Tác giả của cuốn sách bán chạy Managing For Dummies. Việc một quyết định nào đó không được quờ quạng viên chức tán thành là điều khó tránh khỏi nhưng quan yếu là không nên để những dị đồng như vậy trở nên những nhận thức thụ động kéo dài.
Tương trợ và đáp các thắc mắc cho nhân viên để giúp họ đi đúng hướng chứ không phải tìm ra những lỗi của nhân viên và đánh giá hiệu quả làm việc của họ trên những lỗi đó. Nhưng họ phải biết cách chấp thuận quyết định chung của nhóm và cùng nhau tiến về phía trước.
Giải quyết những khác biệt Để tạo ra một nhóm kết đoàn. Theo Peter Economy. Dự án quan yếu. 2. Làm ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung của nhóm. Các nhà quản lý làm việc cùng chủ doanh nghiệp cũng có thể đi theo lối mòn ấy. Ý tưởng tốt nhất. Tuy nhiên. Viên chức sẽ hiểu được tầm quan yếu của việc đưa ra những thỏa hiệp có lợi cho tập thể nhóm và cả công ty.
Chủ doanh nghiệp có thể bị sa vào lề thói tự ra hết mọi quyết định. Làm việc nhóm Khi các thành viên của nhóm cảm thấy họ không có thẩm quyền nào và các quyết định luôn được đưa ra bởi sếp hay các nhà quản lý khác trong tổ chức. Điều quan trọng hơn là phải có những cách định hướng.
Dự án quan trọng. 3. Economy khuyên chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý nên xem nhân viên như những nguồn giải pháp chính. Nhưng điều đó cũng không có nghĩa là sếp phải buông lỏng nhân viên hoàn toàn. Nếu chỉ xếp đặt viên chức thành một nhóm thôi thì chưa đủ.
The Management Bible. Đôi khi. Cùng hướng đến một đích chung của tổ chức. Quản trị cấp thiết để họ làm việc với nhau một cách hiệu quả.
Bằng chính các ý tưởng mà họ đề xuất. Bảo đảm quờ các nhà quản lý đều thực hành tốt việc trao bổn phận giải quyết công việc cho nhân viên.
Khi nhân viên toàn tâm toàn lực và gắn bó với công việc. Nhà quản lý cần phải giải tỏa được những mối lo lắng. Không nên chú trọng đến nhân viên như những cá nhân mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc.
Họ sẽ thu mình lại và không đưa ra những đề xuất. Từ những hoạt động này. Khi đã tuyển dụng đúng thì nhiệm vụ của nhà quản lý là theo dõi. Sếp sẽ hướng dẫn nhân viên cùng nhau đi đến một hợp nhất chung mà hết thảy các thành viên trong nhóm đều chấp thuận.
5. 4. Những ý kiến. Quan tâm của viên chức. Cùng phát triển một số giải pháp và chia sẻ các ý tưởng với nhau. Trong đó các viên chức của một nhóm cùng giải quyết một vấn đề quan trọng. Sếp nên giải thích cho nhân viên rằng họ không nhất định lúc nào cũng phải đồng ý về một vấn đề nào đó. Nhà quản lý cũng có thể giải phóng khỏi những công việc hay quyết định nhỏ.
Dù nhỏ hay lớn. Đọc E-paper Công ty nào cũng muốn nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Điều này không chỉ làm phung phá thời gian quý giá của các nhà quản trị mà còn làm cho doanh nghiệp mất dịp thu thập được những ý tưởng thông minh và ra các quyết định sáng láng do chính nhân viên đề xuất.
Tạo cho nhóm thẩm quyền để ra những quyết định quan yếu 8 nguyên tắc vàng để làm việc nhóm hiệu quả 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm Dị ứng với.
Nếu điều này không đúng. Nhà quản lý cần phải có niềm tin rằng nhân viên thật sự hiểu những gì mà họ đang làm. Những nhóm làm việc hiệu quả nhất là những nhóm đang làm những công việc quan trọng của tổ chức và họ có thẩm quyền để ra các quyết định quan yếu. Xem như doanh nghiệp đã tuyển dụng không đúng nhân sự. Nên khuyến khích nhân viên ở hết thảy các cấp tham gia vào những cuộc họp như thế. Trao quyền và trách nhiệm cho họ trong việc giải quyết chính các vấn đề mà họ đang gặp.
Dù quan trọng nhiều hay ít. Leading Through Uncertainty (tạm dịch: Quản lý doanh nghiệp vượt qua khó khăn) và hơn 60 đầu sách về quản trị doanh nghiệp khác. Thử thách nhân viên bằng cách hỏi “Nếu… thì điều gì sẽ xảy ra?” Nên khuyến khích viên chức đặt ra những câu hỏi như vậy và cùng nhau xem xét chúng một cách nghiêm túc.
Cách tốt nhất để đạt được điều này không phải là chú trọng đến nhân viên như những cá nhân chủ nghĩa mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc.
Riêng lẻ và dành thời gian để suy nghĩ những vấn đề quan yếu hơn hay mang tính chiến lược hơn. Luận bàn về những cảnh huống hay kết quả tuy nghe có vẻ “xa xôi” nhưng sẽ giúp viên chức chuẩn bị tốt hơn trong ngày mai khi phải đối diện với nhiều rủi ro hay nhân tố bất ngờ.
Ý kiến từ các viên chức có ít kinh nghiệm hơn sẽ giúp nhóm phát sinh ra những vấn đề xăm mà trước nay có thể đã bị bỏ quên.
Hướng nhân viên đến sự hợp nhất cao theo nhóm Economy khuyên nhà quản lý nên thực hiện nhiều hoạt động khác nhau. Economy khuyên các nhà quản lý vẫn nên làm việc gần gũi với các nhóm và đảm bảo rằng viên chức đang chịu trách nhiệm chính cho các tiến triển và kết quả công việc của họ.
Mỗi thành viên của nhóm cần phải chịu trách nhiệm về kết quả chung khi thực hành một quyết định nào đó của nhóm ngay cả khi họ không phải là người ủng hộ cho quyết định ấy. Economy đưa ra năm bí quyết giúp các nhà quản lý thực hiện điều này: 1.
No comments:
Post a Comment