Bạn sẽ mang về cho công ty những ích đáng kể
Điều đó có tức là. Bạn nên làm tốt vai trò của một người quản lý doanh nghiệp. Sáng dạ. Người lãnh đạo giỏi phải hiểu rằng. Michelle bật cười trước câu nói hồn nhiên của con gái. Tác giả của bài viết này là bà Michelle Rhee. Cô gái ấy khiến bà ấn tượng bởi hồ sơ hoàn hảo. Nếu một cá nhân chẳng thể thích ứng với phong cách đó thì sớm hay muộn họ cũng bị đánh bật khỏi tập thể.
Ứng viên kia có bản chất của một kẻ biết tuốt. Ứng viên khó có thể trụ lại lâu dài được. Michelle kể rằng. Với câu hỏi này. Bà đã đúc kết được những nguyên tắc có ích dành cho các nhà tuyển dụng khi muốn chiêu mộ anh tài.
Phù hợp với văn hóa công ty. Câu hỏi thứ nhất: Ở công ty cũ bạn có thành công không? tại sao?. Michelle Rhee còn nổi danh bởi đặc tài phỏng vấn 7 phút. Đặt câu hỏi mang tính dò xét Bà Michelle thường dùng các câu hỏi thăm dò khi phỏng vấn ứng viên - (Ảnh minh họa) Với các đồng nghiệp. 3. Trong quá trình đó. Chính xác và đúng hẹn.
Thậm chí còn tỏ thái độ hằn học khi đồng nghiệp góp ý. Vai trò của người làm sếp là kết nối được mọi người. 2. Bà đã phỏng vấn một ứng viên có CV rất tuyệt.
Bạn nên coi là một mối nguy. Có nhẫn nại không. Theo Michelle Rhee. Bí quyết của bà là xoay quanh 3 câu hỏi.
Phải hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách tuyệt đối.
Tự thuyết phục mình rằng đây là một ứng viên sáng giá" - Michelle Rhee kể. Giỏi giang hơn mình bởi lo sợ rằng sớm muộn gì mình cũng có ngày "lòi đuôi" kém hơn nhân viên.
Michelle Rhee nhận ra mình đã sai khi không tin vào cảm giác ban sơ. Nên. Câu hỏi thứ ba: Thử thách lớn nhất bạn gặp phải? Câu hỏi này đưa ra nhằm dò xét cách suy nghĩ. Cái gì quá cũng chưa hẳn là tốt
Vào ấn tượng ban đầu của mình. Người làm sếp không phải là người giỏi nhất công ty. Khi quyết định chọn ứng viên. Nhưng chỉ vài tuần kể từ khi cô ấy nhập vào công ty. Quy định về đồng phục đến văn hóa sử dụng điện thoại ở văn phòng.
Thực tại. Hồi mới phát động dự án "đay mới" ở New York. Hồi còn làm hiệu trưởng một trường học ở Washington. Làm sếp không có tức thị phải "biết tuốt". Tôi lại chóng vánh gạt bỏ vướng bận đó. Khi kiếm và tuyển dụng tuấn kiệt. Ai cũng có nhược điểm và với câu hỏi này.
Việc bà giỏi nhất là tuyển dụng những người sáng ý. Ứng viên cương trực và thành thật về tội của mình sẽ là người ghi điểm. Bà luôn nhắc mình phải tin vào cảm giác. Từ phong cách ăn mặc. Bà đã phỏng vấn một đàn bà sáng dạ. Tạo cơ hội cho ứng viên Đừng đòi hỏi nhân viên mới đáp ứng đầy đủ mọi đề nghị công việc.
Câu chuyện bắt đầu khi con gái bà hỏi rằng "Mẹ làm việc gì giỏi nhất". Tốt nhất là nên tạo cho họ nhịp thử sức với công việc. Nên chi. Nhà sáng lập và là CEO của tổ chức vận động canh tân giáo dục StudentsFirst (Mỹ). Từ đó. Khi nghe Michelle Rhee nói vậy. 1. Tốt nhất là nên tìm hiểu xem liệu họ có thể thích nghi với văn hóa công ty không đã. Sự hoàn hảo mà bà lầm tưởng ban sơ hóa ra chỉ là vẻ ngoài mặt và trên giấy tờ.
Câu hỏi thứ hai: Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì? Câu hỏi nghe có vẻ không mới nhưng lại rất hiệu quả.
Michelle Rhee nghĩ một lúc rồi đáp rằng. Tuy nhiên. Phải trở nên cuốn tự vị sống và không ai được phép giỏi hơn. Bù lại. Quan niệm đó hoàn toàn sai lầm. Thậm chí nếu điều đó xảy ra. Chẳng chịu nghe ai
Sau một thời gian. Thay vì sợ người khác giỏi hơn sẽ lấn lướt mình. Dám chọn người giỏi hơn mình Bà Michelle cho rằng một người sếp giỏi phải cữ được những viên chức sáng ý hơn mình - (Ảnh minh họa) Nhiều vị sếp không muốn hay nói đúng hơn là không dám tuyển những ứng viên sáng ý. Tâm huyết nhưng chưa có nhiều tri thức về lĩnh vực tài chính. "Ban đầu.
Ứng viên cần phải đưa ra số liệu và kết quả cụ thể bởi đó là cách chứng minh thuyết phục nhất. Michelle cho rằng. Cô con gái tỏ vẻ không nhất trí bởi cô cho rằng mẹ là người thông minh nhất thế giới. Tư duy của ứng viên xem họ có sáng tạo. Tuy nhiên. Michelle Rhee luôn cố gắng để "săn" được những người giỏi thực thụ về đầu quân và cùng công ty phát triển.
Mỗi công ty đều xây dựng cho mình những nét văn hóa riêng. Do vậy. Tin vào cảm giác của bản thân Michelle Rhee kể rằng. Bà có thân xác định được ứng viên có ăn nhập hay không. Bà cần tuyển vị trí CFO (giám đốc tài chính). 5. Những câu giải đáp khôn khéo và quả tình không chê vào đâu được. Tạo nên một cỗ máy vận hành trôi chảy. Có chí phấn đấu.
4. Chỉ cần ứng viên có nền móng hiệp. Ứng viên có nhiều kinh nghiệm. Tôi hơi đo đắn vì ứng viên này có vẻ hoàn hảo quá. Thực tại. Không cần quan hoài đến việc họ vượt qua hay không mà hãy chú đến cách họ đáp. Cô ấy trở thành một trong số những chọn lọc tốt nhất của chúng tôi" - Michelle kể lại.
Phù hợp với văn hóa công ty ăn nhập với văn hóa công ty cũng là một tiêu chí để tuyển dung nhân sự - (Ảnh minh họa) Theo Michelle Rhee.
Tránh những câu chung chung kiểu "Tôi được thăng thức" hay "Sếp rất quý tôi". Tuyển chọn được những cái đầu giỏi hơn bạn. Tham dự các sự kiện của công ty. Chỉ trong khoảng thời kì ngắn ngủi 7 phút. "Một số đồng nghiệp cho rằng tôi đã lựa chọn không xác thực nhưng tôi vẫn tin cô ấy là người hạp.
Nếu không có sự thích ứng. Là sợi dây liên kết để mọi người hiệp tác với nhau.
No comments:
Post a Comment