Bạn là người bối rối
Xoành xoạch đưa ra nhận xét của mình”. Sau đó họ đã làm gì? Họ đã vượt qua thất bại đó như thế nào? Tôi luôn chừng những ứng viên thấy thoải mái khi dấn sự thất bại của mình”/ Mọi người luôn thích nói về những thành công oắt của mình. Tony Hssieh. CEO của Tập đoàn Adler.
Nhưng nó sẽ giúp nhìn ra viên chức triển vọng nhất để làm việc tại cửa hàng sandwich của Capriott’s. Hãy nói về những thất bại của bạn – Jenny Ming. Jana Eggers rất thích hỏi ứng viên về những dự án mà họ đã trải qa. Trên tờ New Yorks Times đã dẫn lời bà: “Tôi rất quan hoài đến cách tự tổ chức.
Đó là lý do vì sao Richard-Heron. CEO của YWCA Những ứng viên sáng giá nhất là người biết được họ là ai và đang đứng tại vị trí nào.
Những câu hỏi tưởng như ngớ ngẩn về trang phục cho một kỳ nghỉ. CEO của DreamHost. Niềm ham của họ liệu có hợp với công ty của bạn không. Bà thích những ứng viên dành thời gian suy nghĩ. Hãy kể về thời điểm mà bạn nhận ra bạn có được sức mạnh để làm điều gì đó thật ý nghĩa. Thì ứng viên nhất thiết đã dành được một vị trí cho công việc tại Warby Parker.
“Thất bại đó không hẳn chỉ trong công việc. Ông đã san sớt với tùng san New York Times rằng. Và một tẹo quái dị”. Ứng viên cần phải kể về những kinh nghiệm của bản thân mình và bạn sẽ dựa vào câu giải đáp đó để khải thác được hai loại thong tin.
Và lúc đấy họ cảm thấy bản thân như được tiếp thêm sức mạnh để mạnh dạn hơn và hành động”. Những bài học mà ứng viên nhận được từ cuộc sống. CEO của chuỗi cửa hàng áo xống Charlotte Russe đã nói. Bạn đã hơi một tí câu nệ so với văn hóa ở Zappos. Câu đáp khôn ngoan của câu hỏi khó khăn này quả tình rất quan trọng bởi lẽ nó sẽ tiết lộ rằng.
CEO của Zappos san sớt với Business Insider. Không hiểu vì sao nhiều chuyện không may lại đến với mình. Một là cách họ phản ứng thực sự trong một tình huống có thật trong cuộc sống. Adler đã san sớt với Business Insider rằng. Họ sẽ kể về câu chuyện từ những tháng ngày niên thiếu. Richardson-Heron nói rằng bà không đánh giá con người dựa trên một từ mà họ chọn.
Tuy nhiên. Mà có thể là thất bại trong cuộc sống đời thường. Hsieh thuờng hỏi ứng viên: ”Bạn hãy tự xếp hạng độ kỳ dị của mình theo thang từ 1 -10?”. Bạn không hiểu nổi vì sao những điều tốt đẹp dường như luôn đến với bạn. Thành thử đây sẽ là câu hỏi ưa để lấy được quan điểm của một người và hiểu được cách họ tư duy. Ứng viên khẳng định không bao giờ thải hồi bất kỳ ai sẽ là sự lựa chọn tồi cho vị trí lãnh đạo.
Một lần nữa. CEO của Spreadshirt. Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp thật thân thiện và dễ dàng. DreamHost là một nhà cung cấp các trang chủ và dịch vụ đăng ký tên vùng. Họ đứng lên bảo vệ bạn học của mình.
Nếu lý do của ứng viên phù hợp với những giá trị cốt lõi mà Warby Parker đang quãng: “mang sự vui vẻ và tính dí dỏm vào công việc. Họ kiên cố sẽ chẳng thể thành công ở nơi này”.
Về cả những đồng nghiệp xung quanh. Câu hỏi này không chỉ giúp bạn có được cái nhìn nhanh nhất về tiềm lực của ứng viên mà còn nhận ra sở trường.
Simon Anderson. Những điều này rất đáng nói và chia sẻ. Hoàn toàn đặt tin tức vào câu hỏi này. Một câu hỏi ưa thích khác của Hsieh đó là: “Bạn hãy tự đánh giá chừng độ may mắn của bạn trong cuộc sống theo thang từ 1-10?”.
Để có được cảm nhận về cách làm việc của mỗi ứng viên. Morris giảng giải rằng. Họ đều tin cậy những câu hỏi ấy ít nhiều sẽ bật mí mọi thứ họ cần biết về ứng viên. Sắp xếp của ứng viên. “Bạn sẽ biết được những động lực luôn thôi thúc người ứng viên nếu bạn chỉ cần dành 20 phút để thấu hiểu được câu chuyện về thành tựu ý nghĩa nhất của họ”. Phó giám đốc điều hành cấp cao của Google.
Một vài người có thể sẽ đưa ra những câu hỏi trang nghiêm về những thành tích tốt nhất của ứng viên đó. Giao lưu giữa nhiều người để hoàn thành công việc”. Tinh thần của bạn đã hơi bấn loạn so với mức của chúng tôi”.
Bà đã san sẻ với phóng viên Adam Bryant của tờ New York Times rằng. Ứng viên sẽ phản ứng ra sao. Hiện nay có rất ít công việc mà chỉ cần một người thực hiện từ đầu tới cuối.
Dưới đây là tổng hợp từ những câu hỏi phỏng vấn được ưa thích nhất của 9 vị lãnh đạo công ty. CEO của Zappos đã nói: “Một trong những giá trị then chốt của Zappos là “tạo ra niềm vui. Nhưng có nhiều người lại cho rằng. Luôn luôn cần có sự hợp tác. Đi kèm với những gì tôi và ứng viên thảo luận xung quanh nó. Y phục mà họ đã mặc không thực sự quan trọng.
(Có nhẽ bạn sẽ thường xuyên đổ lỗi tại người khác) và nếu ở mức 10. Nhà đồng sáng lập. Thắc mắc. CEO của Contour Nhà đồng sáng lập. “ Sẽ không có câu đáp chuẩn xác cụ thể nào. Bạn hãy dùng một từ để nói về bản thân mình? Dara Richardson-Heron. Hãy nói về bộ trang phục gần nhất mà bạn đã mặc? – Dave Gilboa và Neil Blumenthal.
Những quyển sách khải huyền về thây ma zombie lại có thể nói lên chuẩn xác nhất về khả năng sáng tạo của ứng viên. Câu hỏi về cách ứng xử của ứng viên luôn luôn rất ham thích.
Hãy kể về dự án rốt cuộc mà bạn thực hiện? có những ai tham dự? ngăn cản lớn nhất là gì? – Jana Eggers.
Vài người có thể kể về câu chuyện khi họ lên 5. “Chúng tôi lóng những người đồng hành sẽ khiến cho môi trường làm việc tại đây thật vui vẻ. CEO David Gilboa đã nói với Iris Mansour rằng. Hãy nói về người gần nhất mà bạn thải hồi – Marc Barros. Dưới áp lực một mực. Nếu ứng viên đã từng sa thải ai đó thì Barros sẽ hội tụ hỏi về diễn biến của sự việc đó để được biết nhiều hơn về khả năng giao dịch của ứng viên.
Chúng tôi đang chừng những ứng viên có tính hướng nội. Suy nghĩ của họ về những dự án đó. Quan trọng là cách mà ứng viên trả lời câu hỏi của ông. Vấn đề là ở lý do vì sao họ lại chọn bộ trang phục ấy.
CEO của DreamHost. Họ phải chịu trách nhiệm chăm chút em bé trong nhà. Ashley Morris nói rằng đây là cách tốt nhất để thấy được. Liệu ứng viên đã từng gửi phúc đáp cho người bị sa thải và lý hương nguyên nhân họ đưa ra quyết định ấy? Barros nói. Rất nhiều vị CEO đều có những câu hỏi ý hợp tâm đầu để phỏng vấn ứng viên cho vị trí nào đó trong công ty của mình.
Marc Barros. Mà bà sẽ nhìn vào cách mà ứng viên gói gọn một con người với bao tính cách và hành động vào chỉ một từ. CEO của tổ chức nữ giới YWCA xoành xoạch hỏi những ứng viên câu hỏi này. “Đây là một câu hỏi rất mở. CEO của Charlotte Russe. Cuộc sống và bất kỳ hành động nào”. Cảnh huống thế nào thì được họ coi là khó khăn”.
– Simon Anderson. Ông nói. Song song cũng là cựu CEO của công ty camera Contour. Nhưng họ luôn luôn không muốn tiết lộ về những điều đã xảy ra không như ý muốn của họ.
Bạn hãy tự xếp hạng độ kỳ dị của mình theo thang từ 1-10? – Tony Hsieh. Bạn sẽ làm gì trong trò chơi “những thây ma sống dậy” (Zombie Apocalypse)? – Ashley Morris. Để chắc chắn họ đã tìm được ứng viên hiệp với công ty. Jenny Ming. Hsieh nói. CEO của công ty cung cấp các dịch vụ cho thuê Adler cho biết ông xoành xoạch yêu cầu các ứng viên nói về những thành tựu trót nhất của.
Một thông báo quý giá khác nữa là cách họ cảm nhận. Những con số không quá làm nên chuyện.
Nếu không thẳng tắp tái cơ cấu và tổ chức lại đội ngũ thì sẽ không thể gây dựng được một đội làm việc thật hiệu quả. Cân nhắc về câu hỏi rồi mới giải đáp nó thật thận trọng.
Câu hỏi này. Hãy nói về cách bạn giải quyết một vấn đề khó khăn – Laszlo Bock. Mặt đạo đức của họ đề cao điều gì nhất. CEO của Capriotti’s Đây hình như là một câu hỏi rất kỳ cục. Ông cho răng. “Nếu bạn tự đánh giá mình ở mức 1. Hãy kể về thành quả trót nhất của bạn? – Lou Adler. Nếu chúng tôi chọn lựa người có kinh nghiệm chuyên môn xuất sắc nhất nhưng phong cách làm việc của họ lại không hiệp với Warby Parker.
Liệu họ có đích thực thích hợp với văn hóa của công ty hay không”. Laszlo đã nói rằng công ty luôn khai khẩn triệt để những câu hỏi phỏng vấn khôn ngoan để nhìn nhận một cách gần nhất về khả năng trí tuệ và ứng xử của ứng viên. Điều tệ lậu nào đó xảy ra ở trường học. “Trong cả thảy những cách tôi phỏng vấn những vị trí quản lý. Biết nhìn giả quan yếu nhất đối với họ là gì.
Cựu CEO của công ty thời trang may mặc Spreadshirt. Bock đã đáp tùng san New York Times rằng. Liền tù tù hỏi một câu mà theo ông là có thể nhìn ra động lúc thúc đẩy của những ứng viên: “Hãy kể về kinh nghiệm lần điều tiên trong đời bạn có được sức mạnh để thay đổi hoặc sức mạnh để làm điều gì đó thật ý nghĩa”.
“Những nhà lãnh đạo anh tài giống như một huấn luyện viên vậy. Song nếu bạn tự đánh giá mình ở mức 1. Con số mà ứng viên tự đánh giá không quá quan yếu. (Bạn lúc này lại có vẻ như hơi thiếu tự tin).
Barros tin rằng. Cũng có thể. Ông cho rằng. CEO của Warby Parker. Ứng viên không e dè đối mặt với những mối đe dọa và sẽ biết nhận thất bại nếu sự việc không được như ý.
Còn nếu ở mức 10. Hoặc những thành tựu ý nghĩa nhất mà họ đã đạt được. CEO của công ty. Sẽ bật mí những tiêu chí quan trọng nhất cho khả năng lãnh đạo của một ứng viên”.
No comments:
Post a Comment